當下中國的這一輪產(chǎn)品質(zhì)量強國戰略首要是服務(wù)于國內供給側結構性改革，旨在解決“一個(gè)馬桶蓋”引發(fā)的國內消費者需求整體升級問(wèn)題，直接滿(mǎn)足于人民日益增長(cháng)的美好生活需要。

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    改革開(kāi)放近40年來(lái)，中國經(jīng)濟這艘巨輪之所以能夠克服重重險阻、破浪前行，高度重視質(zhì)量管理是一個(gè)重要原因。在整個(gè)十九大報告中，“質(zhì)量”一詞出現了16次之多，“質(zhì)量第一”“質(zhì)量強國”的表述首次出現在黨代會(huì )報告之中。

    在中國經(jīng)濟的發(fā)展過(guò)程中，質(zhì)量問(wèn)題一直備受關(guān)注。《鄧小平文選》第三卷收錄了1985年7月小平同志聽(tīng)取中央負責同志匯報當前經(jīng)濟情況時(shí)的一篇談話(huà)，題目叫《抓住時(shí)機，推進(jìn)改革》，這是“質(zhì)量第一”這句口號的源頭。鄧小平談道，“工業(yè)生產(chǎn)特別是出口產(chǎn)品的生產(chǎn)，中心是提高質(zhì)量，把質(zhì)量擺到第一位……要立些法，要有一套質(zhì)量檢驗標準，而且要有強有力的機構來(lái)嚴格執行……質(zhì)量問(wèn)題雖然經(jīng)常提，但現在只是一般地提不行，要突出地提，切實(shí)地抓”。

    作為中國產(chǎn)業(yè)工人和工業(yè)品牌的集聚地，上海一向以其精益求精的質(zhì)量管理而著(zhù)稱(chēng)。但是，在計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉軌時(shí)期，由于國內外市場(chǎng)競爭環(huán)境的變化，彼時(shí)的上海也曾為企業(yè)產(chǎn)品和經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量與效益問(wèn)題所困擾。1988年11月，聯(lián)邦德國發(fā)動(dòng)機制造和鐵芯技術(shù)專(zhuān)家、1984~1986年曾任武漢柴油機廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)的威爾納·格里希來(lái)到上海，考察了17個(gè)企業(yè)后，這位“洋廠(chǎng)長(cháng)”應約與時(shí)任上海市長(cháng)的朱镕基會(huì )面長(cháng)談。在《朱镕基上海講話(huà)實(shí)錄》收錄的106篇文章中，這是唯一一篇朱镕基處在“配角”位置的文章——文中的主要內容是聽(tīng)取格里希對中國、主要是上海工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理方面存在問(wèn)題的“吐槽”。

    我想該書(shū)原文照錄25年前這篇“喧賓奪主”的講話(huà)，是有深刻寓意的。今天重溫格里希當初的提醒，仍然讓人萬(wàn)分感佩：“生產(chǎn)企業(yè)不應有出口標準和國內標準兩種質(zhì)量標準，如果好的出口，壞的賣(mài)給國內，產(chǎn)品就會(huì )失去信譽(yù)，這樣的工廠(chǎng)在德國要破產(chǎn)的”“你們的市場(chǎng)沒(méi)有競爭，但總有一天會(huì )出現競爭的，而且這種競爭會(huì )越來(lái)越多，到時(shí)候只有質(zhì)量好的產(chǎn)品才能賣(mài)出去”“我相信通過(guò)教育能夠提高人們的質(zhì)量意識”。

    在中國特色社會(huì )主義新時(shí)代，重溫上世紀八九十年代的這些“舊事”，對于我們理解建設現代化經(jīng)濟體系的過(guò)程中重提“質(zhì)量第一”有何啟發(fā)呢？

    其一，兩者都有著(zhù)鮮明的時(shí)代感和問(wèn)題意識。上世紀80年代末、90年代初的轉型時(shí)期，是計劃與市場(chǎng)雙軌并行的階段，一些企業(yè)“皇帝女兒不愁嫁”，缺乏足夠的動(dòng)力調整產(chǎn)品結構、對接市場(chǎng)需求。在當時(shí)經(jīng)濟增長(cháng)動(dòng)力不足的大背景下，出現了一方面是大量產(chǎn)品積壓、一方面是市場(chǎng)急需的物資短缺的悖論。呼吁企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造、淘汰落后生產(chǎn)線(xiàn)、面向市場(chǎng)生產(chǎn)適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品，幾乎成為那個(gè)年代企業(yè)管理領(lǐng)域眾多講話(huà)、文獻的高頻語(yǔ)句。提高產(chǎn)品的質(zhì)量意識，也就是在這樣的背景下出現的，它并不是單純的技術(shù)觀(guān)點(diǎn)，而隱含著(zhù)市場(chǎng)導向和經(jīng)濟體制轉型的深刻內涵。因為，沒(méi)有市場(chǎng)需求的“傻大黑粗”產(chǎn)品，盡管也凝結著(zhù)“無(wú)差異勞動(dòng)”，但其結果只能轉變?yōu)閹齑娣e壓，沒(méi)有效益，質(zhì)量也無(wú)從談起。我們當下所談的“質(zhì)量第一”，是在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的背景下，為了淘汰過(guò)剩產(chǎn)能、培育經(jīng)濟發(fā)展新動(dòng)能而采取的重要措施。

    其二，盡管兩者有一定的相似性，但其所面對的時(shí)代環(huán)境和問(wèn)題性質(zhì)并不相同。首先，上世紀八九十年代轉型時(shí)期的“過(guò)剩”仍是一種表象，本質(zhì)上仍然沒(méi)有跳脫“短缺經(jīng)濟”這一根本陷阱。而當下中國的產(chǎn)能過(guò)剩卻是普遍性的事實(shí)。其次，上世紀八九十年代轉型時(shí)期，對產(chǎn)品質(zhì)量的強調更多是基于“三來(lái)一補”的出口導向型經(jīng)濟結構，改善產(chǎn)品質(zhì)量的直接目的是為了在經(jīng)濟低迷狀態(tài)下改善出口狀況。而當下中國的這一輪產(chǎn)品質(zhì)量強國戰略首要是服務(wù)于國內供給側結構性改革，旨在解決“一個(gè)馬桶蓋”引發(fā)的國內消費者需求整體升級問(wèn)題，直接滿(mǎn)足于人民日益增長(cháng)的美好生活需要。這是中國經(jīng)濟體量和經(jīng)濟結構歷史性變遷的真實(shí)反映，也是中國經(jīng)濟發(fā)展內在動(dòng)力轉化的重要訓示。

    在中國特色社會(huì )主義新時(shí)代，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，不僅是一種企業(yè)管理行為，更是打贏(yíng)去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板攻堅戰，提升與現代化經(jīng)濟體系建設相適應的供給質(zhì)量的必由之路。唯有以質(zhì)量提升推進(jìn)技術(shù)改造和轉型升級，才能不斷引導整個(gè)經(jīng)濟體系向更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續的方向發(fā)展。（轉自中國青年報）

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    小編認為，無(wú)論是用于哪里的物品，質(zhì)量都是重中之重。馬桶作為人們每天都需要用到且和肌膚接觸較多的的物品，質(zhì)量更是不容馬虎。艾拓瑞，作為領(lǐng)先的公共智能衛浴專(zhuān)家，一直以來(lái)都秉承以“創(chuàng )百年品牌，做讓社會(huì )尊重的企業(yè)”的企業(yè)目標、以“世界品質(zhì) VIP服務(wù) 合作共贏(yíng)”的企業(yè)理念，致力于為公共洗手間提供系統解決方案。 自主研發(fā)的專(zhuān)利產(chǎn)品“iTOILET智能便潔墊”， 是一種可以自動(dòng)更換一次性便潔套+溫水沖洗的智能馬桶蓋，是解決公共馬桶衛生問(wèn)題的人性化產(chǎn)品， 是更衛生、更環(huán)保、更節能的智能馬桶蓋。